(03月23日)临汾煤化集团苦练“内功”拓市场蓄势待发加到时间:2009-03-23原文公开发表:2009-03-23人气:17面临不利的经济形势，平遥县煤化集团公司逆势冷却练内功、多措举拓市场，致力在观念、制度、管理、市场和营销等方面实行创意，着力提高企业的核心竞争力，增大生产工艺上档升级力度，减缓企业的转型升级步伐，更进一步蓄积企业发展的强大厚势，为新一轮的经济发展奠下扎实的基础。苦练内功，切削企业可持续发展能力当前的金融危机是危机但同时也是机遇，每一次危机都是一次残忍白热化的大浪淘沙，那些在应付危机中苦练内功，利用危机的外部压力，逆压力为动力，及时发现和填补制约企业发展的软肋，把软肋打导致强项的企业不但会被危机冲横跨，忽略却能抓住机遇,逆势上升，构建转变、重生。临汾煤化集团公司董事长郭兴银把这次危机看做是集团减缓转型发展的历史性机遇。正是基于这样的了解，临汾煤化集团公司苦练内功，向管理要效益。

一是全面前进一对一责任允诺管理，练就管理内功。新年伊始，公司就全面启动了一级对一级允诺的工作机制。

按照全年工作目标，每个月初，各子公司、各科室、各部门皆要制订出有管理创意的明确目标、方法和措施，向上级对口部门和对口领导做出允诺，月底交帐，从而公司上下确实构成要我努力工作为我要努力工作的浓烈发展氛围。二是狠抓职工培训，练就人才内功。

公司出资50万元启动了育才计划，先后的组织了两次大型的执行力培训活动，对全公司500多管理人员展开了专场培训，并另的组织36名中高层干部、管理骨干回国青岛展开了执行力专门培训。他们还将采行岗位培训、师徒培训、之后教育培训、校企合作培训等多种形式提高职工素质，选派30名有培育创造力的优秀青年员工到对口高校展开脱产学习。该公司企管部部长说道：只有储备杰出的人才，企业才有更加强劲的竞争力，才能在经济衰退期后享有更加请求的发展动力。

三是狠抓项目研发，练就发展内功。09年该公司将抓好300万吨重介洗煤项目的先前工程，天然气CNG加气车站项目扫尾工程和汽车用气改建项目的启动，焦化厂电厂3号机组建设项目，液化天然气建设项目。扩展市场，蓄积企业跨越式发展厚势临汾煤化集团公司在眼睛向内，苦练内功的同时，没守株待兔，而是开始多管齐下，全方位扩展市场，为企业的更进一步发展扩展新的发展空间，投出了一记记可爱的市场研发组合拳。

一是宁肯丢钱，决不丢市场。对于长年合作企业的供货，公司之后秉承信誉至上的准则，绝不能因为眼前艰难而扔了感情，扔了市场，以诚恳的感情与新老朋友联手，相聚考验。

二是狠抓市场研发，发力新型市场。08年后半年，该公司以资本运营为手段，投资大股东了山西省焦炭国际贸易公司、山西中隆临汾煤炭公司，为企业更进一步发展建构了新的有利条件。并与省内6家家焦炭企业登记正式成立了山西焦联焦炭电子商务股份有限公司，投身于煤焦电子商务和期货市场。

此举不仅不断扩大了临汾煤化集团公司的市场覆盖面，而且提高了临汾煤化集团公司在煤焦市场的影响力。临汾煤化集团公司通过资本运营，进占煤焦销售领域，扩展海外市场投出了一记可爱的重拳。临汾煤化集团公司董事长郭兴银说道：我们就是要变危为机，在低谷期大力度扩展市场，蓄积能量，以全新的面貌庆贺新一轮经济高潮的来临。

[pagetitle=subtitle=]如果说，苦练内功，切削出有了企业可持续发展能力，那么全方位扩展市场，为企业的更进一步发展扩展全新的发展空间，则是为企业庆贺新的经济发展高峰，插上了鸣声高翔的翅膀。注目民生，打造出转型发展的不竭动力人是生产力中最活跃的因素，顺利的企业不但必须有决策英明的统帅，而且必须有攻无不克，战无不胜的队伍。在当前企业利润空间大幅增大的情况下，临汾煤化依然把以人为本，注目民生作为工作的重点，捉在手上。

一是抓好为职工办实事工程。09年该公司将重点已完成段村及县城的职工安居工程，作好焦化厂职工小区的前期工作。公司工会主席经常天星说道：职工是企业仅次于财富，职工重新加入到我们的企业就是对我们仅次于的信任和反对，我们绝不因为企业继续的艰难而使职工的利益受到影响，更加无法把职工推上社会，这是我们企业理应的基本责任。二是广泛开展职工劳动竞赛活动，转录职工活力。

从今年一月份开始，他们广泛开展了职工合理化建议活动，积极开展了小改为、小革、小建构竞赛活动，并设施实施了适当的制度，对有实际价值的建议实施重奖。他们还制定了独有的企业劳模制度，只要符合标准人人都可沦为企业劳模。

只要取得企业劳模称号一次，每月工资就额外减少10元的劳模津贴，频仍取得劳模称号频仍相加劳模津贴，津贴实施终身制。公司还将p-分批奖励标兵带上家属出外请假旅游。

三是启动了以打造出温馨的港湾，建设人与自然家庭为目的的职工家属电池工程，希望营造企业、员工、家庭三方融合共生的人与自然大家庭。今年三八妇女节期间，他们邀山西经济日报社评论部主任，山西大学、山西财经大学的客座教授耿建萍，为400多名公司女职工和中层以上干部家属就如何做到一个高素质的智慧女人？怎样处置好婆媳关系？母亲是一项全新的事业等问题展开了系统培训，为广大女工和职工家属输出了全新的理念。

通过对员工家属的培训，为员工建设人与自然平稳的大后方，最大限度地为员工中止后顾之忧。

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